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游戏立项时需要切实明确的两个问题

人(团队)的精力和耐心都是有限的,我们要永远确保把最多的精力用在最关键的部分。所谓好钢用在刀刃上,这样才能做好游戏。要确保这点,我们就要先明确两个问题:

明确游戏给玩家提供的核心体验

所谓游戏类型其实就是一套成熟的核心玩法。要做某个类型的游戏,就要熟悉这套核心玩法,以及它为玩家带来的娱乐体验(也就是玩家喜欢它的原因)。这样才能着重去营造这种体验。如果要在游戏类型上创新,就更加要明确它为玩家带来的是怎样的娱乐体验。如果这点不明确,开发过程就会摇摆不定,浪费时间和精力,最终很难有好的结果。

这个核心体验得足够简洁,要能够用简单的一两句话就清楚描述。否则就是还不够明确。

有了明确的核心体验,接下来就要让游戏所有的方方面面都去为它服务。与它相悖的予以剪除,与它相称的则予以发扬。

另外,还要知道通过哪些方式可以给玩家营造这种体验。从而有效的去利用这些手段。

正确预估项目的大小

有了明确的方向和准则,还要清楚的了解自己的开发能力,并以此来确定项目的大小。

首先要确保了解你的团队。你是否了解团队中的每个人的工作能力?你是否了解每个人的工作状态?你是否了解他们之间的配合程度?你是否了解每个人对项目的理解?等等。只有你对团队有了充分的了解,才能够正确预估团队的开发能力。

然后,再根据你对团队的了解来确定项目的大小。

举个简单的例子,我们的目标是从A点运送尽可能多的沙子到B点,沙包有大有小,要做的选择只有一个:应该选择多大的沙包?

很明显,沙包太大的话很可能半路上就累垮了,沙包太小的话走这一趟就不太合算。最好的选择一定是选择你力所能及的大小。

但是如果路途遥远,就还需要考虑到路远无轻担的问题。因为走路本身就耗费很大精力和耐心,沉重的负担会变得更加沉重。在这种情况下,就要在力所能及的基础上再减轻一些重量。

如果沙包不是你一个人扛,而是两个人抬,甚至是三个人推,还得再考虑三个和尚的问题。每个人的性格,思想和状态都是有区别的。大家做同一件事情的时候,不可避免的会发生冲突。因此1+1绝对小于2,更不用说1+1+1了。所以如果是多人团队,就要考虑再次减轻预估重量。

游戏开发无疑是一项较为耗时的工作,并且往往要多人合作。因此在立项时,项目的大小就应该尽量低于我们认为可行的那个预期。